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纸本图书出版微量下滑直接限制行业的发展

发布时间:2019-09-10 19:22编辑:搜狗头条浏览(62)

    在互联网的影响下,传统出版行业进入发展低谷期。纸本图书出版微量下滑直接限制行业的发展。民营书业开始思考如何突围,主动求变貌似成为大家共同的选择。
    在经过近几年快递发展之后,互联网开始大举正面进军传统行业。很多行业在这个新模式的冲击下,溃不成军,比如说传统出版行业。一位美国IT人士曾经宣称,“20年以后,要把图书连同印刷术送到博物馆”。印刷业正面临着一场由互联网带来的强烈风暴。

    据报道,台湾图书馆的统计分析发现,2013年全台总计5,117家出版社/单位出版42,118种新书。与2012年比较,减少187种。再以近3年申请新书ISBN之平均种数来看,纸本图书出版呈现微量下滑的现象,但平均种数仍有42,331种以上,丝毫未受经济景气衰退影响。面对数字出版的崛起,行动载具的普及,难免冲击到图书出版产业,尤其是轻小说和漫画类的纸本出版成长幅度高,深受年轻读者的喜爱,在虚实通路占比极高。

    可见,传统出版印刷被取代已经是迟早的事了。互联网信息服务提供者将自己创作或他人创作的作品经过选择和编辑加工,登载在互联网网页上或者通过互联网发送到用户端,供公众浏览、阅读、或者下载使用的网络出版已经成为信息传播新模式。有专家预测,10年之后,以光盘、网络等为代表的电子媒体将占到媒体市场的一半以上。尽管印刷媒体的需求量仍有增长,但在比例上会降到1/3以下。

    在这个趋势的作用下,我们民营图书出版行业应该如何应对呢?这已经成为行业共同的问题。在过去的两年,无论对哪个民营书业经营者来说,都不轻松。面对实体书店的纷纷倒闭、电商的冲击、大众阅读习惯的改变、大集团大出版公司的攻城略地,四川民营书业主动求变,走出了一条应对“寒冬”的新路。那么这个“变”主要是体现在哪些方面呢?

    **经营管理方式改变

    ** 尽管企业不断调整经营策略,但也遇到过门市及三个零售店销售额剧烈下滑,情况严重时,销售额已经不能支付房租及人工成本的情况。公司内部“会诊”认为,问题主要出在经营管理粗放上。

    “说到底,二级批发企业就是服务企业,面对市场的无情竞争,一定要抓好内部管理和建设,对外要提升影响力和服务能力。”为此,新兴书局进行了一次较大的变革。在鼓励机制方面,公司提出了“投入才有回报、忠诚才有信任、主动才有创新”的企业文化思想,强调多劳多得、效率优先,把员工收入与个人贡献、企业效益紧密相连;在人力资源管理方面,建立了系统的人才培养机制,鼓励中层以上人员成长为学习型人才;在提升服务质量方面,在“细节”“细致”上狠下功夫,努力提供个性化、专业化服务。付出终有回报,现在,该公司已经成为四川省高校教材市场主要发行商之一。

    服务转向一条龙坚持社区书店
    面对普遍性的实体书店危机,今日阅读决定对现有经营模式进行全面改革和升级。但捷意识到:要在市场夹缝中拼得一席之地,取得更大的发展,实体书店必须在购物环境、客户服务以及增加高附加值业态等有助于提高顾客消费体验的方面不断强化。很快,公司在成都凯丹广场成功拓展了“二代店”,新增咖啡馆经营和创意产品销售,并定期举办各种文化沙龙。这些举措实施后,该店在开业当年就实现了赢利。此后,公司在成都和西安又开设了多家“二代店”。去年7月26日,其“3.0版店面”成都新世纪环球中心店正式开业,该店拥有进口书籍专区、儿童书籍互动区、独立文化创意产品区、咖啡馆与文化沙龙结合的文化娱乐互动区。

    注重特色发展

    每个企业都有自己的弱点和优势,针对“致命弱点”和自身优势,公司在多个方面革新观念,拓展营销领域,丰富营销方式方法:一是采购要上更高台阶,采回更多精品图书、更多其他书店没有的好书,用好书吸引更多的读者;二是加大与学校和机关单位联办读书活动的力度,以读促销;三是重新设计装修书店,深入挖掘书店的文化内涵,夯实文化底蕴,增加读者的凝聚力和认同感;四是增加电子产品、文体办公用品、书吧、读书培训等全新项目,积极培养新的利润增长点。“我相信,这些项目相互支撑、相互促进,会做成一个更大的文化蛋糕,大大增强企业的竞争力。”熊泽华说。

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